<span style="font-size: medium;"><strong><span style="background-color: #ffff99;"><img class="aligncenter size-full wp-image-1789" alt="sobane" src="http://laprevention.be/wp-content/uploads/2012/04/sobane.png" width="292" height="300" /></span></strong></span>

<span style="font-size: medium;"><strong><span style="background-color: #ffff99;"><span style="text-decoration: underline;">DE</span></span></strong><span style="text-decoration: underline;">pistage -<strong><span style="background-color: #ffff99;">PA</span></strong>rticipatif des<strong> <span style="background-color: #ffff99;">RIS</span></strong>ques</span></span>

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DEPARIS est une méthode participative générale de Dépistage. Celle-ci est le premier niveau de la stratégie <a title="SOBANE" href="http://www.laprevention.be/memo/methodes-danalyses/sobane">SOBANE </a>qui permettra de définir les trois autres.

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La situation de travail, par rapport à l'analyse concernée, est totalement passée en revue par différents acteurs.

Les critères seront <span style="text-decoration: underline;">simplicité</span>, <span style="text-decoration: underline;">efficacité</span>, <span style="text-decoration: underline;">concertation</span>, <span style="text-decoration: underline;">satisfaction</span> et <span style="text-decoration: underline;">proposition</span> immédiate.

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La finalité sera de proposer à la direction des solutions rapides mais efficace que celle-ci s’engagera à mettre en œuvre dans les objectifs du plan de l'entreprise.

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<strong><span style="text-decoration: underline;">Les acteurs et conduite de la méthode:</span></strong>

[membre]<strong><span style="text-decoration: underline;">
</span></strong>

<span style="text-decoration: underline;">Acteurs:</span>

- le coordinateur (est désigné par la direction avec l'accord des travailleurs)
- des responsables administratifs
- des responsables techniques
- les personnes de premier rang (F comme M) concernées par le poste de travail dépendant de l'analyse.
- éventuellement des personnes extérieures à l'entreprise ayant des activités récurrentes avec le poste concerné.

Prendre des personnes représentatives et motivées sans pour cela laisser sur le côté du personnel qui souhaiterait participer. Le petit timide peut devenir très efficace par rapport au "meneur" qui imposera toujours ses idées.

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<span style="text-decoration: underline;">Conduite</span>:

Le coordinateur, après avoir préparé sa réunion, explique clairement et simplement la méthode de travail et surtout le but de la concertation.

Il lira à voix haute rubrique par rubrique les points à analyser. Il attendra la participation des membres quant aux propositions éventuelles et notera celles-ci.

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L'assistance définira clairement:

- Qui peut faire quoi ?
- Quand peut-il le faire ?
- Combien coûte cette proposition ?
- Impact dans l'entreprise ?

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Après la réunion le coordinateur effectuera une synthèse complète tenant compte des points ci-dessus.

Les résultats seront présentés aux candidats pour modifications éventuelles.

La proposition définitive sera transmise à la direction et aux organes de concertations.

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Les problèmes non résolus feront l'objet d'une nouvelle étude et seront donc le niveau 2 de la <a title="SOBANE" href="http://www.laprevention.be/memo/methodes-danalyses/sobane">stratégie SOBANE</a>

[/membre]
<table style="background-color: #ffffcc;" border="1" align="center">
<tbody>
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Souhaitez-vous former en interne une personne ?
Un simple renseignement de vous engage à rien.
Merci d'utiliser le <a title="Contact" href="http://www.laprevention.be/contact">formulaire de contact</a>.</td>
</tr>
</tbody>
</table>